Недвижимость и финансы

Сын булочника из Манчестера Питер Харгривз получил статус на инвестиционных рекомендаций, а затем — на компьютеризации финансов. Теперь главный спонсор кампании за выход Великобритании из европейского Союза.

В следующий четверг, 23. июня в Великобритании пройдет референдум о том, оставаться ли в стране Ес или покинуть его. Разрыв между сторонниками различных точек зрения снижена до минимума — 45,9 против 45,5%. Самый большой виджет пожертвование на пропагандистскую кампанию за выход из ЕС, £3,2 млн, сделал миллиардер Питер Харгривз. 18. самым богатым человеком в Великобритании, чье состояние «Forbes» 16. июня оценивается в 3 млрд. долларов, последовательно критикует действия Ес и считает, что выход из блока позволит Великобритании, чтобы совершить экономический рывок.

Сын булочника

Питер Кендалл Харгривз родился 5. октября 1946. года в городе Клитеро к северо-западу от Манчестера. Отец Питер, Кендалл, держал пекарню, в которой мальчик с детства помогал отцу, и потому что позже пошла в школу. Позже Он признался, что всю оставшуюся жизнь ему из-за этого не было достаточно уверенности в себе. Тем не менее, Петр описывает своего отца как разумный предприниматель, знал, что клиентам стоит иметь дело, а что — нет.

Работа в пекарне помог мальчику в его дальнейшей жизни, как предприниматель, напомнил то Харгривз. Он научился на примере пекарни, как малый бизнес изнутри. Он быстро научился считать и знал все цены наизусть. Каждую неделю его отец фиксировал доходы и заплатил по счетам, а все лишнее положить их на банковский счет. Кендалл Харгривз никогда не было денег, и, когда семья купила свой первый дом, что им не нужна ипотека — они относились к экономии. «Если кто-то может сказать, что отец был слишком осторожен, но, на мой взгляд, он великий бизнесмен», — напомнил Петр в своей автобиографии «In For A Penny: A Business Приключение».

Уже с малых лет Петр мечтал, чтобы пойти в работу. По его словам, уже в школе отличался от своих сверстников склад ума. Школа поощрять развитие у студентов навыков публичных выступлений и организованы соответствующие конкурсы — например, речь на заданную тему. В одну шапку складывали бумагу с тем, в речи, в другой — с фамилиями докладчиков. На подготовку отводилась минута. Один раз Питер пошла тема change (изменение), и весь зал на 400 человек ждал, что он будет пространную речь о назревших в мире изменить. Когда пришел его черед, он говорил о смысле слова change, которая ему ближе всего, — о сдаче, которую он дал клиентам в отцовской пекарне. Тогда друг Питер Барри Ланкастер понял, что его друг был предопределен, чтобы стать предпринимателем.

Еще в школе Петр думал о том, чтобы создать бизнес, который бы позволил ему собрать большое количество клиентов, с каждым из которых можно было бы собрать в небольших количествах. В школе следовали традиции — каждый выпускник написал в выпускном об альбоме свои жизненные амбиции. Петр написал о намерении стать финансистом, который впоследствии и реализовал. Школу он закончил круглым отличником и поступил клерк-стажер в бухгалтерскую компанию в Блэкберне. До 1970-го, когда ему было 24 года, Харгривз стал квалифицированным бухгалтером, но вскоре я понял, что бухгалтерская работа не для него. Питер был гораздо больше заинтересован в компании, финансы, которые ему поручали проверить, как и аудиторский бизнес.

Получить опыт работы в региональной компании Сollingwood and Burrows Riley, Петр нацелился на большую международную компанию и в конце концов устроился работать в манчестерский офис Peat Marwick Mitchell, компании — предшественницы KPMG, которая в «большую аудиторскую четыре». Проводя ревизию крупных компаний, Харгривз понял, что большой бизнес чаще организован хуже, чем маленький: в крупных компаниях постоянно проводились встречи, из-за которых он никогда не мог бы на время, чтобы добиться от клиентов правильные ответы. «Постепенно мне стало ясно, что работу в крупной компании не для меня», — говорит Харгривз в своей автобиографии. Независимо от того, на него же мнению пришли и в руководстве Peat Marwick Mitchell, и Харгривз был уволен.

Проведя некоторое время в небольшой компании, где менеджмент был на высоте, но капитал совсем немного, Харгривз перешел в компанию Виггоидһѕ Machines (сейчас называется Unisys), которая занималась продажей компьютеров. Но и там ему не повезло: в 1974. году рынок техники упал на фоне кризиса британской экономики, и Питер был вынужден искать более стабильный сектор. Следующим местом его работы стала большая пивоваренная компания Whitbread. В этот момент правительство, в ответ на забастовку шахтеров ввело трехдневную рабочую неделю, и продажи пива росли. Гостиницы всегда переполнены, так что даже во время отключения электроэнергии в целях экономии топлива, работали при свечах.

Свою работу

Один раз Питер попалась на глаза вакансия бухгалтер для работы в небольшой инвестиционной компании Sandham Davis в Бристоле. В этот момент Whitbread уже предложил передать в Лондон, и Харгривз рассматривал этот вариант куда лучше, но тем не менее решил пойти на собеседование, в основном потому, что Бристоль был на пути до места, где друг пригласил его провести в отпуске. Пообщавшись с потенциальными квартиросъемщиками, Петр в начале от предложения отказался, но по возвращении узнал, что планы Whitbread изменилась, и место в Лондоне ему больше не светило.

Харгривз назвал бристольскому нанимателю сказать, что и дальше я согласен, но конкурс уже был занят молодой человек по имени Стивен Лансдаун. К счастью для Харгривза, партнер компании Билл Сэндхем через неделю позвонил и сказал, что решил взять оба. Так, к счастью, Харгривз встретил своего будущего главного бизнес-партнера — это с Лансдауном он построил свое многомиллиардное состояние. Для работы в Sandham Davies начали 1. с сентября 1979 года. года — через четыре месяца после того, как глубоко социальный кризис в Великобритании привел на место премьер-министра Маргарет Тэтчер.

Работа в инвестиционной компании пользовались Харгривсу, как никто другой из тех, кто пытался ранее. Но, дела идут очень хорошо. Билл Сэндхем врезался в серые схемы, и через некоторое время Петр решил покинуть компанию, уговорив Стивена бежать вместе с ним. 1. июля 1981 года. года они зарегистрировали свой инвестиционной компании Hargreaves Lansdown. Штаб-квартира компании находится в квартире Петра, а первым вкладчиком стал секретарь, сокращенная из Sandham Davis.

Еще до начала собственного дела Харгривз, поработавший в компьютерной фирме, был уверен, что средства современных инвестиционных продаж должен быть ваш компьютер. Так что первые покупки Харгривза и Лансдауна стал текст процессор, на которые начинающие бизнесмены потратили £7 тыс. Партнеры начали с того, что организовали рассылку потенциальным инвесторам рекомендаций по той или иной совместных инвестиционных фондов. Партнерам удалось заработать хорошую репутацию — как говорит Харгривз в своих воспоминаниях, потому что они рекомендуют средства, которые были под контролем квалифицированных менеджеров, и подавляющее большинство других средств управления «конченые идиоты». Квалифицированные, по мнению Харгривза, панель платить им компенсации.

Несмотря на сравнительно небольшой опыт, Харгривз в начале полностью уверен в своей компетенции и в том, что его рекомендации — лучшие на рынке. «Я смотрел на конкурентов и знал, что мало людей в Великобритании делает свою работу лучше, чем у нас», — напомнил он в интервью Financial Times. Благодаря бум паевых инвестиционных фондов, в 1980-х годах Hargreaves Lansdown быстро росла. До 1987 года. году компания была близка к тому, чтобы выйти на годовой доход от миллиона фунтов. Но, «черный понедельник» на биржах сша 19. октября 1987 года. года и последовавший за ним крах британского рынка серьезно подрывает работу Харгривза. В конце концов, компания едва избежала поглощения. Со временем, рынок восстанавливается, и средства вместо одноразовой комиссии для привлеченных клиентов стали платить брокеры регулярный ежегодный взнос. Бизнес Харгривза и Лансдауна снова начал расти.

Конкуренция и IPO

В начале 1990-х годов конкуренция в инвестиционной отрасли резко обострилась. Паевые инвестиционные фонды начали изменять структуру, взимаемых им комиссий. Брокеры постепенно начали снижать разовую комиссию, а общество по управлению фондом, в свою очередь, начали вводить возобновительную комиссию за управление ПИФами. В этих условиях Hargreaves Lansdown оказалась под мощным давлением конкуренции — Garrison Investment Analysis, Премьер-министр Инвестиционной и Chelsea Financial Services — и также начали снижать цены. В этот момент в рассылке Hargreaves Lansdown перечислили более 300 тысяч потенциальных инвесторов и компания была продана за тысячи индивидуальных планов инвестиций в акции в год.

Выжив в конкурсе, во второй половине 1990-х годов Hargreaves Lansdown начала развивать новые продукты и услуги. В 1999 году. году компания основывает консалтинг сервис Hargreaves Lansdown Advisory Services, специализируется на пенсионные планы для частных инвесторов, как и HL Corporate Solutions, специализирующийся на пенсионном консалтинге для бизнеса. В конце года компания запустила сервис торговые онлайн-счета. В 2002 году. год Hargreaves Lansdown запустила e-инвестиционные платформы Зрения, функциональность, которая позволяет пользователям управлять счетами для отдельных инвестиционных фондов, пенсионных сбережений и других инвестиций, выбор из тысяч видов средств — фондов, отдельных ценных бумаг, облигаций и т. д. Vantage стала одним из первых таких платформ.

В 2007 году. год Hargreaves Lansdown провела IPO на Лондонской фондовой бирже (LSE), в ходе которого компания была оценена в £759 миллионов Себе Харгривз и Лансдаун заработали на IPO £81,6 млн и £70,4 млн. долл., соответственно. В этот момент партнеры принадлежит 80% от общего бизнеса. В 2009 году. год Лансдаун продал 4,7% своих акций за $ 47,2 млн, сократив свою долю в компании до 22,9%. В 2010 году. году Харгривз принял решение покинуть пост директора Hargreaves Lansdown, оставив за собой место в совете директоров. Год спустя его компания входит в ведущий индекс Британской фондовой биржи FTSE 100, объединяющий крупнейшие по капитализации компании, торгующиеся на Лондонской фондовой бирже.

После ухода Харгривза от активного управления компанией части Hargreaves Lansdown продолжали идти в гору. В 2014. году компания привлекла 149 тыс. новых клиентов, что корпоративный рекорд. По состоянию на 2016. год под управлением компании находятся активы на £58,8 млрд. На своем сайте Hargreaves Lansdown, позиционирует себя как «супермаркет для инвесторов». В компании Харгривзу принадлежит доля 32,2%.

Уже после отставки в интервью Financial Times Харгривз позвонил в компанию «дело моей жизни». «Никто еще не сумел построить компанию, которая бы вошла в FTSE 100, не прибегая при этом к заимствованиям. Я никогда не было ни копейки», — сказал он.

Новый Сингапур

Будучи убежденным консерватором, Харгривз долгое время при каждом удобном случае высказал в интервью свои евроскептические взгляды и критиковал проевропейские силы. Переломным моментом, усугубившим отношение миллиардера к единой Европе, стал глобальный финансовый кризис 2008 года. года, за которым последовал долговой кризис в еврозоне.

Так, в своей автобиографии «In For A Penny» он следующим образом отозвался о политике лейбористских кабинета Тони Блэр и Гордон Браун: «Последние десять лет останется в памяти народа как худший период в экономике. Ни Блэр, ни Браун я бы не назвал даже регулировщиком движения, это оскорбительно для регулировщиц». Книга увидела свет в июне 2009 года. года, за год до того, как консерваторы снова возглавил британское правительство.

Критикуя тогдашние власти, Харгривз предлагал сократить вдвое число депутатов в британском парламенте, потому что «большинство законов и еще они послали нам Брюссель». Когда в следующие два года кризиса в еврозоне перешел в острую фазу, миллиардер выражает серьезные опасения, что долговые проблемы континента перекинутся на Великобританию: он повторил этот тезис в беседе с репортерами The Guardian летом 2011 года.года.

В конце Харгривз приветствовал идею, что референдум за выход своей страны из ЕС, которая обсуждалась в публичном пространстве по крайней мере, 2014. года. Еще год назад начала миграционного кризиса совпал с предвыборной кампании в Великобритании, во время которого правительство консерватора Дэвид Кэмерон пообещал в случае победы провести такой референдум не позднее 2017 года.года.

Обеспечив себе парламентское большинство, партия Кэмерона принялась за обучение на референдуме, и я премьер-министр, тем временем, пытался договориться в ЕС на уступки в своей стране, если британцы все-таки решили остаться в союзе. До февраля 2016 года. года Кэмерон невольный блок, чтобы его принять условия, и в марте началась официальная кампания перед голосованием.

В начале мая Харгривз сказал, что пожертвовал лагеря сторонников выхода из ЕС £3,2 миллиона долларов, что является крупнейшим индивидуальные платежи в ходе кампании. Признавая, что выход из ЕС поставить перед страной много риска, он уверен, что именно эта уязвимость не в состоянии дать новый импульс британской экономике.

По его словам, если Brexit удар за фунт, экспортеры только выиграют. Харгривз напомнил и о крахе британской валюты осенью 1992 года. года, в результате действий спекулянтов, после чего фунт довольно быстро восстановил свои позиции. Поддержка большинства лондонских финансистов сохранение Великобритании в составе ЕС, по мнению миллиардера, из-за того, что они сами работают на американские и немецкие банки. Уверен, в лоббистской силы корпорации с континента, Харгривз считает, что в торговле с ЕС не должна страдать, потому, что британский рынок является ключевым для крупного бизнеса в Европе.

Идеальный бизнес-модель для королевства миллиардер считает, что Сингапур (не уточняя, правда, что конкретно инструменты из арсенала Ли Куан Ю. может быть использован в Лондон для укрепления своих позиций). Выход из состава ЕС сравнить с эвакуацией английских войск из Дюнкерка в 1940. году, спасшей основой британской армии. Аналогия с наплывом мигрантов нет: Харгривза беспокоит не они, а то, что ЕС «становится Соединенных Штатах Европы».

$3 млрд — состояние бизнесмена на июнь 2016. года

$4, 6 млн. своих средств пожертвовал Харгривз сторонники Brexit

Бизнесмен направил 15 миллионов писем британцы с просьбой голосовать за выход из ЕС

$600 млн составила выручка Hargreaves Lansdown в 2015. год

Почти 800 тысяч. сервис служит Hargreaves Lansdown

950 человек работают в вашей корпорации

1,6 га занимают личные сельхозугодья Харгривза