Эксперты из Кремниевой долины предпочитают большие компании стартапам

Плaтфoрмa для пoискa спeциaлистoв Thumbtack oсeнью прoшлoгo гoдa сoстoялся eщe oдин рaунд финaнсирoвaния и дoстиг кaпитaлизaции $1 млрд, Срaзу пoслe тoгo, зaxлeстнул вaл зaявлeний o приeмe нa рaбoту.

Нo сeйчaс из-зa рaстущeгo пeссимизмa вeнчурныx инвeстoрoв и снижeниe кaпитaлизaции тexнoлoгичeскиx стaртaпoв, люди стaли oстoрoжнo выбирaть работу. Кроме условий труда и заработной платы, их интересует, что расходы компании, если они покрыты доходами и боковой план, в случае трудных времен. Такие компании, как Dropbox и Twitter в качестве меры профилактики увольнения предложил сотрудникам новых вариантов программы. Рекрутеры говорят, что разработчики этой компании начали продавать принадлежащие им акции. Все пытаются применить в запуске, уже получил высокую оценку на рынке, и боятся, чтобы попасть на корабль, который тонет.

Еще тяжелее падает молодым стартапам, которые традиционно заманили работников обещаниями высоких доходов, чем вариант, в случае успеха предприятия. Но потенциальный работник, также, читать новости, и в них все чаще пишут о падении цены технологических компаний. В январе фонд Fidelity Investments объявил, что снизил оценку своей доли в 13 из 26 портфолио компании.

В прошлом году, Linkedin и Vmware упал на 56 и 40% соответственно. В феврале этого года, действия более 50% технологических компаний, с 2014. года, опубликован на фондовом рынке, торгуются ниже уровней размещения. Директор по кадрам Thumbtack Джефф Винтер признает, что сейчас принимает ставки на 5 процентных пунктов меньше программистов, чем в прошлом году. Все больше кандидатов признают, что они в то же время переговоры с монстрами индустрии, как Google. Как Винтеру одна программистка, ее родители настаивают, чтобы она фото на Google, потому что это «безопасный бизнес».

Директор талант redpoint Ventures Ами Кнэпп советует несколько десятков стартапов по кадровым вопросам. Он спрашивает то, что все больше кандидатов требуется, чтобы в момент трудоустройства, чтобы организовать разговор с инвесторами стартапов. Сотрудники стабильных компаний все меньше и меньше заинтересованы в переходе в новые проекты, даже если их не устраивает нынешнее место, говорит Кнэпп.

«Еще 1,5 года назад кандидатов марио в основном пакет льгот», — говорит вице-президент по трудоустройству талантов интернет-радиостанции Pandora Media Сара Вагнер. Теперь их интересует, почему акции компании дешевле. В октябре они стоят больше, чем $20, а сейчас — менее $10. Вагнер прибегла к помощи директора по связям с инвесторами, чтобы составить для рекрутеров шпаргалка, с объяснением динамики цен.

Адам Фишман — 33-летний топ-менеджер, специализирующийся на маркетинг и развитие бизнеса, — в последнее время он искал работу, после того, как предыдущий работодатель закрыл офис в Сан-Франциско. Предложение заманчивых привилегий его до настораживало — он считал, что их знак того, что компания необоснованно тратить средства: «Я бы предпочел, чтобы пойти в компании с длинной историей, а не в офисе, где ездить на бесплатные ховербордах».

Деньгами и акциями

$197,4 тысячи в год получал в среднем технический специалист в Сан-Франциско и Сан-Хосе, по данным аналитической компании Economic Modeling specialists International. А разработчики и менеджеры по развитию продуктов в феврале 2016 года. года владел акциями в среднем, на $236 066 каждый, по данным компании Paysa.

Объявления о работе стали много скромнее. Компания Burning Glass Technologies собрала статистику использования слов в объявлениях о работе в районах Сан-Матео и Санта-Клара — самом сердце Силиконовой долины. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года, выражение «взрывной рост» стало использоваться на 15% меньше. Но, слово «доходы» теперь применяется чаще всего на 8%.

Кандидаты все больше интересуют не варианты, а денежный приз. Большое количество компаний, что мы думаем об удержании сотрудников на фоне падения цен. Так, бумаги Twitter в прошлом году упал на 65%, и компания предоставила сотрудникам денежные бонусы и пакеты акций с ограничивающими условиями.

«Раньше для меня были важны параметры, я считал, что каждая компания будет развиваться на Facebook. Теперь, когда мне предлагают варианты, я говорю, что лучше деньги», — признается 29-летний программист из стартапа в Сан-Франциско. До выборов нового общества, он отвечает с осторожностью. Например, не рассматривает предложения, start-up, собирающихся в ближайшее время выйти на новый раунд финансирования.

Лидеры, как Аарона Белла, директора боковое AdRoll из Сан-франциско, сумели на время, чтобы пересмотреть кадровую политику. Участвуя в 2014 году. g. около 500 сотрудников, в 2015. g. Белл практически никого не взял в штате, а работа с внештатными разработчиками. В конце прошлого года его компания стала прибыльной. Теперь Звонок снова расширяет штат. По сравнению с прошлым годом его предложение о работе, кандидаты принимают на 30% больше. Уменьшился и оборот кадров.

Детьми и службы персонала. Крис D’Elia, кадровый специалист боковое Салфетки Labs с персоналом в 11 человек радуется, что разработчики из Twitter не отказываются, чтобы обсудить с ним предложения о работе. Но он серьезно опасается нынешних тенденций: «в конце Концов, что я имел работу, мы должны постоянно кого-то обеспечить работой!»

Комментирование и размещение ссылок запрещено.

Обсуждение закрыто.