Недвижимость и финансы

Филипп Грин рoдился в мaртe 1952 гoдa. Oтeц Филипп зaнимaлся дeвeлoпмeнтoм, и тoргoвли, и пoслe eгo смeрти упрaвлeниe бизнeсoм нaчaл вдoвa Грин. Кoгдa Филипп был всeгo 12 лeт, eгo oтeц умeр oт сeрдeчнoгo приступa. гoдa в южнoм Лoндoнe, в oбeспeчeннoй eврeйскoй сeмьe.
Нaлoгoвый скaндaл

В 1975. гoду, кoгдa Грину испoлнилoсь 23 гoдa, oн пoчувствoвaл гoтoвнoсть oткрыть свoй сoбствeнный бизнeс. Стaртoвый кaпитaл сoстaвил £20 тыс., взять в дoлг, в сeмьe. Грин зaкупaл джинсы в Гoнкoнгe и пeрeпрoдaвaл лoндoнским рeтeйлeрaм. Рeшил импoртирoвaть джинсы из Китaя.
Кaрмaнныe дeньги, Филипп тaк и нe пoлучил — в сeмьe этo былo нe принятo. «Прoтритe oкнa, зaлить бeнзин и тaк дaлee», — нaпoмнил в интeрвью для гaзeты the Guardian в 2004 гoду. Пo суббoтaм oн мoг зaрaбoтaть дo пяти килoгрaммoв. Мaть Филиппa — нe мeнee прeдприимчивaя, чeм ee муж, — oткрыл aвтoзaпрaвку и пoзвoлил сыну в нeм пoдрaбaтывaть. Пeрвым eгo зaрaбoткoм былa мeлoчь — шeсть пeнсoв, двa шиллингa, пoлкрoны. гoду.

Кaк пишeт Financial Times, в кoнцe 1990-x работающих Грину хорошо, что руководство Amber Day запустило против него «грязную кампанию», из-за чего он столкнулся с отсутствием сторонников в Лондоне.
Но, в марте прошлого года Грин продал BHS, которая состояла 163 торговые дома по всей стране и 74 за рубежом, для только £1 компании Розничная развитию отдельных приобретений, владелец которой — британский бизнесмен Доминик Чеппэл — не имел опыта в ретейле и трижды был банкротом. А менее чем через год компания разорилась.
Тогда UK Uncut инициировали свою кампанию с акциями протеста в магазинах topshop и Topman. году — через два года после начала глобального финансового кризиса — правительство Дэвида Кэмерона назначило его советником по эффективности. Спустя год после этих выплат Грин получил титул сэра за заслуги в области розничных продаж, а в 2010 году.
июня 2016.года. Акции протеста в Лондоне, в связи с Филиппом Грином, который предстал перед парламентским комитетом для ведения бизнеса и управление пенсионными фондами, расследующим дело о банкротстве BHS. 15.
Отрезвляющий опыт
«Грину всегда любил позиционировать себя как аутсайдер, который нарушил бизнес-табу, и ему удалось, несмотря на отсутствие покровителей на самом верху», — цитирует the Guardian авторов книги «Топ-Man: Филипп Грин я царство на Хай-стрит».
В начале работал документы, работу на складе и доставка образцов клиентам, а четыре года спустя — уже в продаже. В 16 лет он ушел из колледжа и вышел на первую полноценную работу — магазин обуви, где он работал пять лет, и он постигал азы торгового дела. Магазин продается обувь, импортируемую из Китая и Тайваня. «Мы были одним из первых, кто начал заниматься бизнесом на Дальнем Востоке», — напомнил Грин в интервью the Guardian.
Bloomberg оценивает состояние Зеленый в $3, 6 млрд. В 2015. Грину принадлежит один из крупнейших в стране магазинов Arcadia Group, владеющие более чем десяти брендов одежды сегмента массмаркет, в том числе и в topshop и Topman, и цифр более 2,5 тысяч магазинов по всей стране и 500 за рубежом. Журнал «Forbes» в 2016 году. году, по оценкам, общая сумма его личное состояние и состояние его жена Тина Грин в $5, 6 млрд и ставит их на четвертое место в списке самых богатых подданных Великобритании. году Грин контролирует 12% розничного рынка страны, его торговая империя занимает второе место в Великобритании по размеру и степени охвата.
года составила £1,3 млрд За 16 лет управления компанией сумму средств пенсионного фонда BHS снизилась с £17 миллионов долларов в 2001 году. до минус £571 млн долларов за апрель 2016-го. По данным Guardian, общая сумма задолженности BHS с апреля 2016 года. Под угрозой сокращения были 111 тысяч человек.
года, когда та же участь постигла сеть магазинов Woolworths, ставшую одной из жертв мирового финансового кризиса. Ее крах — самый большой в истории Великобритании с 2008 года. На днях британский парламент обвинил миллиардера Филиппа Грина в преднамеренном банкротстве ранее принадлежавшей ему, является одним из крупнейших в стране сети розничных магазинов BHS.
В детстве, будущий миллиардер учился в престижной Кармель Факультет в Оксфордшире, прозванного в народе «еврейским Итоном», но интерес к образованию никогда не испытывал.

 
Как Хранитель, за то время, что Грин в собственности BHS, он и другие инвесторы получили от него в общей сложности более £580 миллионов в виде дивидендов, арендной платы и процентов. Давление на Green усилилось после того, как стало известно, что обвал BHS обойдется налогоплательщикам в £36 млн долларов и, что Тина Грин получил прибыль в £53 миллионов от продажи штаб-квартиры компании Arcadia.
Член парламента от лейбористской партии Джим Макмахон даже обратился к Кэмерону с просьбой рассмотреть вопрос о лишении Грин звания сэра, а группа членов парламента от консервативной партии в комитет для выдачи наград и призов, писала the Guardian. июля, Тина Грин, в свою очередь, из-за скандалов, связанных с управлением Arcadia, рискует потерять свой статус резидента Монако. Как пишет Daily Mail 26. Члены парламента требуют, чтобы Грин сделал большую сумму в пенсионной системе компании. Комитет должен и формально рассмотреть вопрос о рыцарском звании Грина и дать совет королевы, что ей следует предпринять.
Вспоминая свое детство, в интервью для the Guardian Грин объяснил, что студенты колледжа разделяют на два типа: тех, кто любит учиться, и тех, кто хотел как можно скорее уйти. «Я никогда не собирался стать ученым», — сказал он. Грин причислял к последним. Вместо этого, он хотел, чтобы понять «как работает реальная жизнь».
Британский парламент обвинил одного из богатейших людей в стране, Филиппа Грина, в уничтожении продавца BHS — второй по величине в стране. Грину это грозит, помимо прочего, лишение звания сэр.
В ходе шестичасового допроса он заявил, что «его совесть чиста», и подчеркнул, что не подозревает о ее намерениях покупателя Доминика Чепэлла «гибель джеймса розничной компании». июнь Грин предстал перед парламентским комитетом для ведения бизнеса и управление пенсионными фондами, который расследует дело о банкротстве BHS. Выслушав Грин извинился перед сотрудниками BHS, признавая, что он продал свой бизнес, «не то, парень». 15.
Он скупил их одежду, убирать его в химчистку, обернул в полиэтилен, чтобы выглядеть как новый, а затем купил розетки на Кондуит-стрит в центральном районе Мэйфер, где выставлены бренды со скидкой. К нему пришли слухи о десяти модных дизайнерах были на грани банкротства. Запасы они расстались всего неделю назад. Четыре года спустя Грин открыл первый розничный магазин.
года пара Грин стала объектом кампании общественного движения UK Uncut. В ноябре 2010 года. Активисты протестовали против выплаты огромных бонусов руководителей крупных компаний, и требовали от правительства, чтобы заставить компании платить налоги, от которых они далеко не легальным путем.
До встречи с Филиппом Тина, также занималась продажей одежды — у нее был свой магазин. Но в результате Грин отказался от затеи — из-за того, что, прежде чем публично выразил свою заинтересованность в покупке M&S, СМИ растиражировали информацию, что женщина Зеленая Тина купил акции компании.
Ставка на одежду
Члены парламента опубликовали доклад, в котором говорится, что Грин и другие лица, «разбогатели» на разрушении компании, и назвал ситуацию «неприемлемой лицо капитализма».
У меня работают 45 тысяч человек, я плачу десятки и десятки миллионов налогов. Грин категорически отрицал обвинения в уклонении от уплаты налогов. Это просто возмутительно», — посетовал он в беседе с Cnn-в апреле 2016 года.года. «Я плачу десятки миллионов фунтов стерлингов в британскую казну.
Но три года спустя, все впустую. Но в 1992 году. В первый и последний раз, Грин решил вести публичная компания, а это сеть магазинов дешевой мужской одежды Amber Day. Он вложил в нее собственные деньги, что в те времена было несвойственно для директора государственного предприятия. Дела идут хорошо, я Филипп, регулярно появлявшийся в бизнес-печати, стал широко известен в стране. года, совет директоров был вынужден подать в отставку, потому что Грин был не в состоянии принести прибыль до ожидаемого их уровня. Это отрезвляющее, но конструктивный опыт, который Грин позже называть «лучшим, что случилось с ним в жизни».
Я отправился в Париж — забил там три чемодана вещей, улетел в Гонконг — копии, [дизайн], вернулся обратно в Лондон — обновлено складские запасы, решить дело с кредиторами и возобновление работы общества за четыре месяца». Я позвонил ему, и сказал: у меня для тебя две новости: хорошая и плохая. Хорошая — я покупаю компанию. — Я пришел в банк и сказал: бизнес попасться, но, думаю, я могу это исправить. год для смешной £65 тыс. Плохо ты выкатил. Компаний, насчитывавшая десять магазинов, потерпел кораблекрушение, и поднять ее стоило больших трудов. Я видел, что произошло. Свой первый миллион — точнее, сразу семь Грин заработал на покупку онлайн, модный магазин Jean Jeanie 1984. Не мог платить зарплату сотрудникам. В итоге менее чем за год Грину звонок с предложением продать компанию. Они потеряли на £70 тыс. А потом я посмотрел на работу. «Владелец компании должен банку и поставщиков £3,5 млн — он был банкротом. Я сказал, что буду платить ему £65 тыс., и что будет добавить еще £435 тысяч, если поднять его в течение шести месяцев, — напомнил Грин в беседе с Cnn. Все как обычно — то же самое можно наблюдать и сегодня: плохо, закупки, отсутствие дисциплины и контроля, залежавшийся товар, неуверенность в принятии решений, бесполезной тратой времени, шаблонное мышление. Я дам вам £100 тыс., как жест доброй воли, если мне дать отсрочку уплаты долга на шесть месяцев. В разговоре с Cnn-Грин вспомнил, что не собирался продавать, поэтому он предложил «бессмысленные» цену в £10 миллионов в результате переговоров, он получил для Jean Jeanie только на £3 млн меньше, вернул долг банку в течение срока, и заработал помимо капитала доверие кредиторов. Получилось. в неделю.
Один фунт для BHS
году, но сделка не состоялась. По словам инсайдеров и консультантов, которые привело издание, Зеленый очень близко к получение M&S, несмотря на напряженные отношения между ним и директором M&S Стюарт Роузом, совет директоров колебался. Зеленый снова выдвинет предложение о покупке компании в 2004 году. Но вдруг Грин передумал. Как пишет FT, вторая попытка «окончательно укрепил свою репутацию как агрессивного, дерзкого, иногда непредсказуемые предпринимателей — в отличие от «унылых костюмов», управления государственными компаниями-ретейлерами».
Начало империи
В 1999 году. «Я не мог понять, почему. Я думала, что он фантастический, — он действительно хорош в том, что он делает, — говорила она, добавив при этом: Мы банкиры, мы можем быть шелковыми, и как только Грин в один прекрасный день быть в состоянии показать, на что он способен, все захотят дать ему деньги». году Грин хотел купить сеть магазинов одежды Marks & Spenser. года стал первым британским ретейлером, прибыль, которая составила £1 млрд евро без налогов. В интервью FT Сондерс думал, как трудно ей было достать денег, чтобы он мог говорить с этим предложением. Это крупнейший в Великобритании производитель одежды, 1998.
году купил за £200 миллионов большую сеть торговых центров British Home Stores (BHS) — также с помощью Сондерс. Вместо Того, M&S Грин 2000. году купить 92% акций группы компаний Arcadia, который в это время принадлежало более десяти брендов одежды сегмента массмаркет, в том числе и topshop, Topman, Burton, Dorothy Perkins, Evans, Miss Selfridge, Wallis и другие. Сделка обошлась ему в £840 миллионов: из них только 10 фунтов он заплатил из своего кармана, остальные деньги ему выделил консорциум банков. «Это была типичная венчурная сделка, но я люблю приключения, я капиталист», — сказал Грин. Дела в компании шли хорошо, что позволило Грину в 2002 году.
Обе компании стали основным источником дохода Грина и сделал его миллиардером, постоянным фигурантом мирового списка Forbes (с 2004 года. года, когда личное состояние 52-летнего предпринимателя оценивается в $5 млрд) и уважаемый человек в британском правительстве.

Как пишет Financial Times, она видела в нем зачатки гения, который ранее обнаружил в другом «бизнес-изгое» — Берни Экклстоуне, теперь менеджеры «Формулы-1″. Один из немногих, кто поддержал Green в трудный момент, был представитель немецкого государственного банка WestLB (Westdeutsche Landesbank), известный финансист Робин Сондерс.
Мальчик из хорошей семьи
Как пишет the Guardian, новый владелец настоял, что он мог бы сделать из него фундамент для розничной империи. Сначала все так и было: в результате ребрендинга и реорганизации управления чистая прибыль компании за год в два раза [данные Bloomberg], а профицит пенсионного фонда вырос с £5 миллионов долларов в 2000 году. до £17 млн в 2001-м [данные the Guardian]. Когда Грин в 2000 году. году купил British Home Stores, компания, которая к тому времени исполнилось 72 года, испытывал серьезные финансовые трудности.
Еще никому не удалось», — отмечает издание «с очевидной гордостью». «Это была огромная сумма. Что касается размера дивидендов — £1,3 млрд c учетом выплаты миноритарные акционеры, Грин считает, что это нужно рассматривать как знак его деловой хватки: это в полтора раза выше, из суммы, за которую купил Arcadia всего три года, и в много раз превышает суммы, которые семья Грин вложила в начале, пишет FT.
Я Грин занимает пост директора Arcadia. А в 2005 году. Запрос Грину заключается в том, что компания, купившая Arcadia Group, Taveta Investments была зарегистрирована на имя его жены, которая живет в Монако и не налоговый резидент в Великобритании. году, он заплатил Зуб рекорд в истории британского бизнеса дивиденды в размере £1,2 млрд, избегая необходимости платить с них налог на прибыль. Это позволило им сэкономить £150 миллионов евро, которые пришлось заплатить, в случае если бы Taveta Investments принадлежала непосредственно Филиппу.
В конце апреля 2016 года. года, BHS перешли под контроль временной администрации. Администраторы сразу же начали переговоры с потенциальными покупателями о спасении компании, но найти покупателя так и не удалось, из-за чего было объявлено о ликвидации общества.
году, объясняя, что боялся, что обладание ею даст ему «право нарушение». «Я не жалею, что не купил [M&S], — напомнил Грин в интервью FT в 2015. — По моему мнению, всех этих больших компаний, с историей очень трудно, чтобы владеть».