Недвижимость и финансы

Выплaтa вoзнaгрaждeния тoлькo нeскoлькo звeзд мoжeт нaстрoить прoтив рaбoтoдaтeля мнoгo рaбoтникoв, прoстo выпoлняют свoю рaбoту кaждый дeнь, прeдупрeждaeт стaрший пaртнeр кoнсaлтингoвoй компании Mercer Стив Гросс. Но отказ от повышения зарплаты середнякам, как правило, составляющих большинство работников, может иметь и негативные последствия.
Что касается худших работников, среди них, очевидно, должен быть здоровый оборот, сказал он. За последние два года увеличение заработной платы получили около 42% от всех 8000 работников компании. выделившаяся из Pitney Bowes, объявил сотрудникам, что до конца года зарплата будет увеличиваться только для тех, кто это заслужил, — говорит директор по персоналу Тереза Моэн. По словам одного из менеджеров Novitex, Элайджи Каранджа, зарплата некоторых из лучших сотрудников увеличилось на 10% и более. g. Компания Novitex Enterprise-Решений в 2013 году.
Тем не менее, большое количество компаний, и эксперты ставят под сомнение целесообразность ежегодной индексации выплат всем сотрудникам компании. Эксперты утверждают, что из-за увеличения размеров и частоты выплаты бонусов может быть больше, чтобы повысить эффективность сотрудников. Для многих сотрудников американской компании, ежегодный рост заработной платы является такой же неотъемлемой частью корпоративной жизни, как болтливые коллеги и вкуса кофе. Менеджеры говорят, что ежегодная прибавка к зарплате очень незначительна, и поэтому бесполезно и для мотивации сотрудников, и для поощрения лучших.
Ежегодное увеличение заработной платы в США за последние пять лет было заморожено на уровне около 3%. Согласно исследованиям, эта ситуация не изменится в будущем. Руководители не установлен, чтобы поднять основную часть заработной платы сотрудников, увеличение стоимости работ не привело к повышению цен на продукцию предприятия для потребителей, объясняет Том, Макмуллен, старший партнер в Korn Ferry Hay Group. года.
Лучше распределить масло между теми, кто действительно сделал большой вклад в работу», — говорит Крис Дугган, директор молодой софтверной компании BetterWorks. «Ежегодная индексация, как размазыванию арахисовое масло слоем толщиной в 1 мм, так что есть все. Дугган в месяц, рассматривает заработной платы каждого работника, настроить его размер по мере необходимости. В этой компании, ежегодное повышение заработной платы не гарантирует каждому из 100 сотрудников.
Лаура Седжен из консалтинговой компании Willis Towers Watson призывает работодателей отказаться от традиционной системы общего увеличения выплат и заменить его существенных бонусов лучшим сотрудникам.
Отказ от ежегодного повышения заработной платы для многих компаний может быть очень неудобным решением, считает Керри Чу из ассоциации WorldatWork. Компания вряд ли станет спешить с изменениями.
Для отдела кадров это серьезная проблема», — говорит Шери Стиер, вице-президент по управлению персоналом в Pact, международных организаций, имеет 4000 сотрудников. «Если кто-то работает хорошо, и изменить ему зарплату на 3%, а кто-то делает посредственный и получает повышение на 2%, то это символическая разница.