2 января, 2017 
adminGWP Oснoвaтeль кoмпaнии, Жeнь Чжeнфэ
Вo врeмя нeдaвнeгo трeнингa для нoвыx сoтрудникoв Huawei Technologies сoтни людeй пoкидaли свoи спaльни в кaмпусe кoмпaнии в Шэньчжэнe в 6: 30 утрa и oтпрaвились на получасовую бег по его огромной территории. Что сходство с военный лагерь для подготовки новобранцев не случайно. В одном из своих эссе, основатель компании, Жень Чженфэй так сформулировал свой подход к управлению компанией: «В моменты побед мы поднять бокалы и отпраздновать их вместе. В моменты проигрыша мы рискуем жизнью, чтобы спасти кого-то другого». Жень, бывший военный инженер, основал Huawei в 1987 году. лет и все еще сохраняет за собой должность генерального директора.
Кроме того, Жень сравнил команда Huawei со стаей голодных волков, способной победить львов, — это сравнение описывает, как стиль управления Разъем, так и 170 000 сотрудников корпорации. В последние пять лет Huawei отскочил конкурентов, удвоив доход до $60 млрд и стала третьим в мире производителем смартфонов. По словам близко к компании источников, их взрывной рост связан, в частности, готовность сотрудников, чтобы отказаться от отпуска и платы за сверхурочную работу, а иногда и рисковать жизнью во имя процветания компании.
После года работы в компании, сотрудники Huawei могут подписать «соглашение преданного работника», добровольно отказавшись от оплаты отпуска и сверхурочные. Один из инженеров корпорации сказал, что подписал такой договор четыре года назад, чтобы быть частью награды действиях. Действия Huawei не находятся в свободном обращении и полностью принадлежат менеджмента и сотрудников.
Культура труда в Huawei выделяется даже на фоне других китайских компаний. Во время вспышки Эболы в западноафриканских странах в 2014 году. g. сотрудники Huawei продолжали работать в охваченных эпидемией странах, в то время как другие компании эвакуировали персонал. Позже эти сотрудники заплатили специальные бонусы.
Когда начинается кризис, сотрудники Huawei могут помочь ему навстречу, в то время как другие бегут далеко, она написала в своем годовом отчете компании за 2015. g. председатель совета директоров Huawei Сунь Яфан.
«Это основатель играет ключевую роль в формировании общих ценностей», — говорит заместитель председателя совета директоров Huawei Го Пин.
Влияние Гнездо в Huawei чувствует себя везде. Все читают и обсуждают его посты в корпоративной сети, а некоторые менеджеры проводят для сотрудников контрольные работы, чтобы проверить знания о основателе. Один из вопросов, в таких элементах управления, например, был посвящен успеху Евгения, в котором он сравнил эксцентричный гений с деформированными фруктами, некрасивыми внешне, но приятная на вкус.
В корпорации легенды о самопожертвовании некоторых сотрудников. Когда Huawei вышел на внешних рынках более 10 лет, ее сотрудники устанавливали оборудование, сети в Сибири, при температуре ниже нуля, сообщает «История Huawei» («The Huawei Story»), книга, написанная на двух советников. В Шэньчжэне инженеры держали под столами матрацы для ночевок на рабочем месте, помните, бывший сотрудник Huawei.
В ближайшие пять лет Huawei намерена стать крупнейшим производителем смартфонов в мире. Но 72-летний Жень уже отошел от повседневного управления компанией, и возникает вопрос, кто может занять ее место, и какие изменения могут быть необходимы для успешной борьбы за талантливых специалистов с Google и Apple.
Сейчас обязанности генерального директора исполняет поочередно, сменяясь каждые шесть месяцев, три топ-менеджера, среди которых и Го. Жень имеет право вето по ключевым решениям, которых он еще ни разу не использовала, говорят в компании.
Наследник Розетка уже не будет иметь такой же авторитет, считают аналитики, особенно Кларк Дункан, президент консалтинговой компании BDA China.
Ранее Чжэнь сказал, что его наследник не будет членом его семьи. Сейчас дочь Евгения направляет финансового контроля корпорации, сын — один из филиалов.
Компания уже смягчает отношение к сотрудникам, в целях привлечения молодых специалистов, менее склонны жертвовать индивидуальными потребностями во имя коллектива. Специалисты, которые работают в Германии, теперь компенсировать затраты на аренду отдельных квартир. В Шэньчжэне матрацы доходящих ниже столов для короткого послеобеденного отдыха, а не для ночных бдений на рабочем месте.
Жень стал чаще посещать отделения Huawei в странах, таких как Уганда и Малави, где сотрудники работают в тяжелых условиях. По Го, основатель компании распорядился выделить больше средств для улучшения рабочей среды в зарубежных подразделениях. Так, Huawei наняла китайских шеф-поваров в столовые для своих сотрудников, что даже вдали от дома они могут наслаждаться обычными блюдами. «Если их хорошо кормить, они не будут скучать дома», — сообщает Го слова Розетка.
Опубликовано в