Миллиардер с хвойных: как Франсуа Пино разбогател на досках и роскоши

 

Один из самых богатых людей Франции Франсуа Пино прошел путь от лесопилки до Gucci, не стесняясь прибегать к рейдерству и инсайду.

В конце апреля 2016 года. года стало известно, что французский миллиардер Франсуа Пино нашел место для своего собственного музея, в котором будет размещена его коллекция живописи, один из лучших частных коллекций в мире, который имеет более чем 3 тысячи полотен, в том числе работы Пабло Пикассо и Пита Мондриана. Музей будет расположен в историческом здании Парижской биржи в центре города. «Это замечательный подарок для нас, это очень хорошо, что коллекция будет размещена именно у нас», — сказал мэр Парижа Анн Идальго.

Открытие собственного музея в центре Парижа хорошо выглядит в биографии человека, вся работа которого построена на статусных вещах и имуществе. 79-летний Пино, один из самых богатых людей во Франции, контролирует бренды, такие как Gucci, Alexander McQueen и Yves Saint Laurent, владеет аукционным домом Christie’s, является хозяином Kering — одного из двух (вместе с LVMH) крупнейших конгломератов, специализирующаяся на предметах роскоши. Состояние Пино, который начал свой путь в бизнесе с торговли древесиной, по оценкам журнала «Forbes», на 19. июля 2016. года составил $11,9 млрд. долларов, В мировом списке миллиардеров «Forbes» в марте этого года выиграл 84. место.

Парень с лесопилки

Франсуа Пино родился в 1936 году. года в небольшой деревне Треверьен в регионе Бретань на северо-западе Франции. Отец будущего миллиардера был владелец фермы на 10 соток и небольшой хвойных пород, которая досталась ему в наследство от дедушки. Детство Пино должен был на время оккупации Франции нацистами. Как совсем маленький, Франсуа вместе с отцом нес еду, небольшой группе солдат союзников, которые укрывались возле дома семьи Пино. Однажды, когда Пино возвращался домой, он был задержан немецким патрулем. Отвечая на вопрос о расписании вражеских войск, фашисты жестоко избили Пино-старшего, но ни отец, ни сын ничего не сказали, передает эту историю The Guardian.

Уже после оккупации Франции Пино был единственным ребенком из своего села, которые пошли учиться в Колледже Сент-Мартин в городе Ренн.

Позже, в разговоре с Financial Times бизнесмен напомнил, что в Ренне постоянно стал предметом насмешек из-за провинциальный бретонского речи и потрепанной одежды.

В конце концов, в 15 лет Пино решил покинуть школу и вернуться в родной деревне — работать на отцовской лесопилке. В те годы, что позже сотрудник семейного хвойных Жан Тесье, будущий миллиардер «казалось, то, что называется «хорошим», чтобы его невозможно было назвать разговорчивым».

В 1956. году, Пино на два с половиной года уходит служить добровольцем во французской армии в Алжире, где в это время местное население ведет войну за независимость. Там Пино принимал участие во многих операциях, заслужил похвалу от власти и закончил службу унтер-офицер.

По возвращении в Бретань, в декабре 1958 года. года, Пино приходит на работу к другу отца Батисту Готье, владелец небольшой реннской компании «Братья Готье», специализировавшейся на продаже древесины. В 1960-х годах. году, Пино жениться на дочери владельца компании, а два года спустя — он становится главой компании и ее единственный владелец. С этого времени, «Братья Готье» переименовываются в Pinault Компании. Тесть помог начинающий бизнесмен, давая ему 447 тысяч франков горнодобывающая, а также выступил гарантом кредита перед Credit Lyonnais. Пино с головой погружен в дела общества, уже тогда заслужив репутацию жесткого и бескомпромиссного бизнесмена. В 1968. году, Пино развода с женой, но оставляет за собой контроль над компанией, выплатив кредиты Готье.

Raider и спекулянт

В начале 1970-х Пино принимает решение, которое помогло компании расширить, а он сам — разбогатеть. В это время большая часть французских предприятий обработки купил дерево у посредника-импортера, сосредоточенных в порту Сен-Мало. Пино заключает соглашение с несколько других компаний в отрасли и начинает импортировать дерево прямо из Швеции и Канады. Пино могут своевременно покупать и продавать партии леса и вскоре значительно увеличить объемы поставок. Это позволяет ему открывать «дочки» в Швеции, который купил дерево непосредственно от заготовителей и поставляет во Францию на очень выгодных условиях.

Пино начал скупать мелкие компании и отрасли по всей Франции. Предприниматель ждал, пока в том или ином обществе существует кризис, наличными, и «пришел на помощь», предлагая компании, чтобы войти в его группу, но не предпринимая в конце концов, нет действия до того момента, пока банкротство компании не становится неизбежным. Пино получил контроль над компаниями за символический один франк.

В 1974. году, благодаря инсайдерской информации о скачке цен на сахар Пино удалось заработать 10 миллионов франков в пользу 300 тысяч франков. Однако самой удачной его дело этого периода продажи в 1973 году. году своего основного бизнеса компании Pinault France. Покупатель пришел британский Venesta, сумма сделки составила 25 миллионов франков, а Пино остался миноритарным акционером с долей 20%. Сделка была проведена в преддверии нефтяного кризиса, когда рынок еще не упал. Заняв пост финансового директора, Пино приказал в больших количествах дерева, поставив компанию в трудное финансовое положение. Когда начался энергетический кризис, и цены на дерево, упал, продавец предложил компании отказаться от бронирования, оплаты штрафов. Тем не менее, английских акционеров не было достаточно средств для оплаты штрафов. В конце концов, в 1975 году. году, Пино покупает компании только 5 миллионов франков. «Он сверхъестественное чувство момента. Его бизнес-поймете, что это — почти поэзия», — говорит Пино, один из его ближайших советников, экономист Ален Минк.

«Думать, как стратег, действовать как дикарь»

Хорошие сделки спекулятивного характера помогли Пино, чтобы создать базу для дальнейшего расширения бизнеса, который построен на провел принципу — покупку компании с финансовыми трудностями. Управляя приобретенного имущества, бизнесмен не боялся проводить жесткую политику — так, приобретение крупнейшего в стране производителя древесных плит, компании Isoroy, Пино снизилась офис сотрудников с 700 до 25 человек. Такие схемы вписывались в философию бизнеса Пино, который и сам бизнесмен описывает словами французского поэта Рене Шара: «Мысли как стратег, действовать как дикарь».

На руку Пино играл и дружба с некоторых влиятельных политиков. В частности, он был в дружеских отношениях с занимавшим с конца 1970-х годов мэра Парижа будущего президента Франции Жаком шираком (в 1981 году. году Пино за один франк купил терпящую крах государственной деревообрабатывающую компанию, после чего отметил роджерс сказал ему, что «спас его жизнь»). В 1988. году, Пино выводит компанию на IPO (размещение состоялось в Париже фондового рынка), что позволило ему получить средства на экспансию в совершенно новую для себя сферу — ретейл.

Пино начал с того, что в 1991. году приобрел у своего будущего соперника, главы конгломерата LVMH Бернар Арно, сеть мебельных магазинов Conforama. Состоявшаяся в следующем году сделка Пино — покупка сети универмагов Printemps — наконец-то вводит предпринимателей в элиту французского бизнеса. Пино приобрел 66% Printemps в швейцарский холдинг Maus Freres. Для управления своими активами в ретейле в том же 1992 Пино создает холдинг Артемида (названный в честь греческой богини охоты Артемиды). В холдинга 74,4% принадлежит семье Пино, еще 25,6%, в нидерландах Forest Products International, которую контролирует бизнесмен через офф-шор.

В 1994 году. году, Пино получил контроль над крупнейшей во Франции сети книжных и музыкальных магазинов, FNA (сумма сделки составила €450 млн долларов, кредит на это ему выдал Credit Lyonnais). Другая вещь, которую он совершил в том же году, — поглощение услуги почтовой доставки La Redout — привели его в суд. Иск против Пино был подан Ассоциации для защиты миноритарных акционеров, которая утверждала, что Пино предложил акционерам Redoute доля в Printemps, после чего Пино прибегают к «разводнению» акционерного капитала, уменьшается доля миноритариев в Printemps. Суд установил, Пино невиновным. «Он всегда на краю обрыва, потому что прибыль там самая высокая. Если сделать шаг назад, он позволит снизить риски, но будет уменьшаться и прибыль», — сказал о Пино юрисконсульт Ассоциации по защите миноритарных акционеров Доминик Шмидт.

В 1994 году. году, после покупки La Redout компания Пино изменил название в Pinault-Printemps-Redout (позже сокращенное до ППР). Именно под этим названием компании суждено будет стать одним из двух главных сил в мире luxury-сегменте.

Пино против Арно

Бернар Арно

Первой покупки Пино в luxury сегменте является приобретение в 1993 году. году, один из самых известных винных хозяйств Франции, Chateau Latour, за $131 млн долларов (в этот момент производится около 1000 бутылок бордо в год). В 1998 году. году купила один из двух основных основы для приобретения предметов роскоши — аукционе Christie s (сумма сделки составила $1, 2 млрд. евро). Впрочем, главное приобретение в этом сегменте стала покупка Gucci. Особенно ценным для Пино стал тот факт, что в борьбе за Gucci удалось обойти своего конкурента и бизнес-антиподов Бернар Арно из LVMH. Пино — выходец из крестьянской среды, не окончивший даже среднюю школу, в то время как Арно — буржуазии, выпускник престижной Ecole Politechnique. Как пишет Le Monde, если Арно «типичный продукт Франции», то Пино на земле считают кем-то вроде пиратов. В ситуации с Gucci Group Пино удалось поймать своего более авторитетного конкурента врасплох.

До начала 1999 года. года LVMH имела долю в Gucci 33,4%. Как оказалось позже, LVMH подготовка выкупить 100 процентов акций Gucci — Арно оцениваются компанией в $5,1 млрд, Однако, Пино был расторопнее — начале марта, он встретился с директор Gucci Доменико Де Соле и, что на него благоприятное впечатление, вы могли бы договориться о сделке. Через пару недель Gucci определила допэмиссию своих акций, увеличение их на 61%, а Пино приобрел 42,5% в компании, заплатив при этом $2,9 млрд, с небольшую премию к рыночной цене. Доля LVMH в компании при этом снизилась на половину. Несколько часов спустя, после того, как LVMH уже подала судебный иск с требованием аннулировать сделку. Однако, суд, как апелляционная инстанция в 2001 году. году, в сторону Пино. Спор между сторонами закончилась соглашением в 2001 году. году, в рамках которого ППР выкупила почти половина принадлежит LVMH акций Gucci, доведя долю в компании до 53,2%.

Для того, чтобы собрать средства для покупки Gucci, ППР пришлось распродать активы на несколько миллиардов долларов (включая продажи, работу обработка с которого Пино начал). В свою очередь, Gucci, получив деньги из PPR, удалось реализовать старую мечту своего директора Де Соле и стала мультибрендовой компанией, купив несколько модных брендов премиум-класса (в том числе и стильный дом Yves Saint Laurent за $1 млрд).

Пятно в биографии

Самый большой судебный процесс, в который был включен Пино, стал скандал вокруг приобретения банком Credit Lyonnais калифорнийской страховой компании Executive Life. В 1991 году. году, банк, в котором в этот момент сохраняется государственное участие, приобрел банкротившегося страховщиков через свою американскую структуру Altus Финансов, который был представлен как независимый участник сделки. При этом, по американским законам, иностранные банки не могут покупать в сша страховыми компаниями участие более 25%. В качестве посредника банка были проведены ряд французских инвесторов, среди которых был и Пино. Позже акции Credit Lyonnais они задешево скуплены Пино. Французский бизнесмен получил контроль над находившимися на балансе компании «мусорными» бондами, впоследствии обменяв их на акции ряда американских компаний, среди которых производитель багажных сумок Samsonite и обувная компания Converse. Американские правоохранители посчитали, что банк и Пино нарушили закон США и штата Калифорния, и потребовал от Пино выплаты $1 млрд, Однако, в конце 2004 года. года Пино отделался только штрафом в $110 млн.

Жизнь в искусстве

В 2005 году. году Пино, который на тот момент было 69 лет, перенес оперативное управление бизнесом его сын Франсуа-Анри, в котором PPR изменила свое название на Kering. Я Пино-старший сосредоточился на свою коллекцию искусства, которую собирает с 1980-х годов. В детстве и юности Пино не имел возможности присоединиться к высокого искусства. «Я видел некоторые вещи искусства в церквях, но до 30 лет никогда не переступал порога музея», — говорит Пино в беседе с Financial Times.

Свою первую картину Пино купил на аукционе в Лондоне — это полотно конца XIX века работы бретонского художника Поля Серюзье. «Я купил эту картину потому, что это показано на нем женщины напоминали мне мою бабушку», — говорит Пино. Позже он покупает много работ Пикассо, кубистов, сюрреалистов. Рубежной покупки, по словам самого Пино, стало приобретение в 1990 году. году картины Пита Мондриана Зрелище Losangique II €8,8 млн В выборе картин для коллекции Пино должен советы известных кураторов и арт-специалистов, среди которых бывший директор Лувра и бывший министр культуры Франции Жан-Жак Айагон.

Сейчас в коллекции Пино более 3 тысяч работ. Она хранится и частично выставлены в Венеции в три дворца — палаццо Грасси, дворец Великого канала и Пунта-де-Рогана (право на владение последнего здания бизнесмен получил в бою с Фондом Гугенхайма). Пино решил разместить коллекцию в Венеции после того, как в 2005 году. год не был в состоянии добиться от властей Парижа разрешение на строительство музея на острове Сеген. После этого провала, причиной которого стали бюрократические препятствия, Пино перевез коллекцию в Венецию. В течение нескольких лет он продолжал обдумывать идею открытия постоянного музея, в котором разместилась его коллекция (среди вариантов рассматривал строительство музея в Нью-йорке). Впрочем, весной 2016 года. год бизнесмен, наконец, удалось договориться с властями Парижа о том, что музей расположены в здании биржи.

В 2007 году. году, в разговоре с Forbes бизнесмен заявил, что считает справедливой оценку стоимости коллекции стоимостью $2 млрд.

Бизнес-Франсуа Пино в цифрах

43,8% — доля Пино в Kering (владеет через холдинг Артемида)

€2,78 млрд — доходы Kering, за первый квартал 2016 года. года

71% — доля luxury-сегмента в выручке компании в первом квартале 2016 года. года

€696 млн — чистая прибыль Kering до конца 2015. года

€19,6 млрд долларов — рыночная капитализация Kering

$1 млрд — объем средств Пино в США

$2, 7 млрд — объем сделок на аукционе Christie’s в первом полугодии 2016 года. года

Георгий Перемитин

Комментирование и размещение ссылок запрещено.

Обсуждение закрыто.