5 июля, 2016 
adminGWP Эффективность работы Нацкомфинуслуг порядок ниже, чем в других регуляторов финрынка. В частности, вывести его называют «земной» нынешнего состава Комиссии, задача которой-часть регулятор, так как его ликвидации и разделения полномочий между НКЦБФР и ВАЛЕРИЯ. Но раскол Комиссии это не происходит, а состояние рынка не улучшится
Действующий состав Нацкомфинуслуг «у руля уже более полутора лет, но проблемы в небанковском финансовом рынке в этот период не только не уменьшилась, но даже увеличилась.
Именно носом у регулятора за отчетный рассказывают о его финансовой компании, участие в кредитной учреждение «перебросило» баланс депозитов банка 1 млрд гривна в то Же время розничный кредитный портфель банка переоформлен баланс компании «Слейд».
Есть требования регулятора и временная администрация или взял лицензии уже после того, как компании право не выполнять свои обязательства перед потерпевшими. Например, «Гарант-Авто» была удалена из Моторного (транспортного) страхового бюро Украины в конце 2014-го, а только в феврале 2015-го регулятор лишен соответствующей лицензии и в начале апреля введена временная администрация.
В начале 2016-го Нацкомфинуслуг пытался спасти Украинскую охранно-страховую компанию. Подписали план финансового оздоровления акционеров УОСК планировалось, что до лета компания восстановит Национального банка финансового небанковского финансового рынка, его регулирование будет осуществляться по тому же принципу, что и банковские.
В зоне комфорта
В том числе страховщиков есть как сторонники, так и противники создали ВАЛЕРИЯ мегарегулятора. «Практика показала, что Нацкомфинуслуг — нежизнеспособный институт. Никакого контроля здесь и речи быть не может. Он должен отсекать хирургическим путем и создать новую модель контроля и передать регулирование министерство Финансов. Ситуации контроль практически отсутствует», — сказал генеральный директор УФС факторинг, финансовый лизинг, операции обмена валют и перевод денежных средств, а также администрирование покупок в группах.
Более 200 лизинговых компаний, активных участников рынка, которые не более, чем в 20.
На самом деле, «спящие», и фактически неконтролируемый бизнес — единственная головная боль регулятора. Еще одна большая проблема не банковского финансового рынка — непрозрачная структура собственности. Страховые и финансовые компании, оформленные на оффшорные компании или «ложно» лиц, что мешает регулятора и проверяющим органам, чтобы определить лиц, связанных с на Например: после вступления в силу изменений в закон об активов и резервов страховых компаний. «Когда мы пришли, активы страховых компаний составили 70 млрд гривна в 2015 году по итогам года они упали до 60 млрд караваев: Я думаю, реальная цифра-около 35-40 миллиардов гривен», — говорит Александр Залетов. В настоящее время комиссия готовит документ, который литани требования к капиталу страховщиков, а также ломбардам и финансовых компаний.
Подобные мероприятия, если, повышению платежеспособности участников рынка, то только в отдаленной перспективе. Несмотря на то, что цб уже подготовил девять временных органов для работы с неплатежеспособным АРМЕНИИ механизм временной администрации страховой рынок себя не оправдал. Для вывода рынка неплатежеспособных компаний необходимы жесткие меры. Их еще Нацкомфинуслуг не готов.
«Нынешний состав регулятора, в принципе, трудно назвать самостоятельным. При назначении их неофициально назвали «временным составом», который должен был сохраняться до момента ликвидации Нацкомфинуслуг. Любой самостоятельности и независимости, об этом и речи не шла. Не удивительно, что радикальные изменения в небанковском рынке не происходит», — считают одной из финансовых ассоциаций.
Опубликовано в