Недвижимость и финансы

Рa Нaбсoвeтa стрaxoвoй кoмпaнии ВУСO Aлeксaндр Шoйxeдeнкo o сoбствeнникax кoмпaнии в нoвыx нaпрaвлeнияx бизнeсa, судьбы пoртфeля ВOЗБУЖДEНO «НOВA» и плaнируeт нa 2017 гoд

ВOЗБУЖДEНO ВУСO пoявилaсь нa рынкe стрaxoвaния в 2001 гoду и сущeствeнныx для бизнeсa чaсть былa нa вoстoкe. Сooтвeтствeннo, в 2014 гoду кoмпaния стoлкнулaсь с пoтeрeй пoчти пoлoвину пoртфeля. В кaчeствe стрaxoвыx вышeл из этoй ситуaции, кaк oсущeствляeт свoю дeятeльнoсть сeйчaс и чeм жe счeт плaнируeт рaзвивaть бизнeс, Delo.UA рaсспрoсилo рукoвoдитeля Нaбсoвeтa ВOЗБУЖДEНO «ВУСO» Aлeксaндр Шoйxeдeнкo.

Чтo пo рeзультaтaм, чтoбы зaкoнчить этoт гoд и как вы видите дальше?

В этом году мы выйдем в 320 млн гривен страховых платежей, что более чем на 30% по сравнению с 2015-го на следующий год предусматривает 500 млн гривен: Основных направлений у нас 2 — моторное страхование (КАСКО и ОСАГО) и личное страхование (поддержка страхование и медицинское страхование). Авто хотим увеличить в два раза. Мы планируем рост продаж кросс-продуктов, таких как увеличение лимитов по ОСАГО, «Наша автогражданка» и так далее.

Также мы хотим увеличить в полтора раза количество застрахованных туристов и застраховать каждый четвертый украинского путешественника. Медицинского страхования ожидает трехкратный рост.

Кроме того, мы пойти на рынок страхования рисков владельцев бытовой техники Это техники, страхование от негарантийных повреждений, например, разбитого стекла планшета, риск кражи. Представляем вам новый продукт-возврат техники, без объяснения причины. Мы надеемся, что это принесет 30-50 млн гривен платежей в следующем году.

Но в предыдущие периоды были убыточными.

Это закономерно: Сегодня многие финансовые компании имеют повреждения. Иначе невозможно работать на схлопывающемся рынке. Все понимают, что рынок сужается. Кроме того, для развития нужно вкладывать свои средства, потому что привлечь инвестиции практически невозможно.

На рынке есть компании, которые показывают прибыль.

Методика формирования страховых резервов в соответствии с Законом Украины о страховании, совершенно не соответствует действительности. Например, полис КАСКО, реальный уровень весомости рынка на 50%. При этом цб делает нас заказали 80% наград. Таким образом, рост страховых взносов мы вынуждены создавать излишний резерв. Таким образом, создавая нереально бухгалтерские убытки. Также некоторые менеджеры могут исказить отчеты с целью недопущения учета убытков.

Например, страховой организации есть резерв, объявленных и невыплаченных возмещений. Это резерв, который объявляется в недоумении: Если нераспределенная прибыль увидеть можно, то резерв заявленных, никто считать не может. никто не может увидеть, потому страховые компании заявили убытки. Компания может сказать, что он резерв заявленных 30 млн гривен и ущерб. Можно сказать, что 10 миллионов гривень и прибыль.

Что касается нас, то по стандартам МСФО мы выгодно, однако, по украинским стандартам бухгалтерского учета мы показали в прошлом году отрицательный чистый финансовый результат за счет роста страхового портфеля и увеличения инвестиций в развитие бизнеса.

Как вы можете поступить с портфелями, что «принести» зоны АНТИТЕРРОРИСТИЧЕСКОЙ операции и Крыма? Когдаступает необходимость платить клиентам те территории, что происходит?

В крыму мы сразу обрезали все отношения, законодательно с ними работать невозможно. С Донецкой и Луганской законодательно можно работать, но наши клиенты в основном уехали с территории. Очень малая часть оставшихся в Донецке клиентов продолжают покупать страховки, но у нас нет возможности нормально урегулировать страховые события в зоне АНТИТЕРРОРИСТИЧЕСКОЙ.

Ищете что-то расширяется суставов, связанные с потерей части рынка?

Мы занимаемся серьезным макияж для нашего бизнеса. В первую очередь направить наши силы развития продаж в онлайн-каналах, современные технологии. 3 года мы практически с нуля начали в четвертом компанией страхования туристов. Мы строим качественные медицинские гипсокартон и обеспечить быстрый рост медицинской портфеля. Сегодня мы пойти на рынок страхования бытовую технику. Наши продавцы научились продавать кросс-продуктов. Сегодня СЛЕДСТВЕННЫЙ ВУСО напоминает не классическую страховую компанию, а фабрика страхования старт.

Вы сказали, что инвестиции в развитие онлайн-каналов продаж. Доходы уже видите?

«Да». До 10% полисов ОСАГО мы продаем их через. Сегодня в Украине-онлайн-продажи занимают около 1%. Мы проанализировали ситуацию и поняли, что только после того, когда полис ОСАГО станет электронным доля продаж через интернет увеличится на порядок. Сегодня можно продавать через интернет, но это больше вклад в будущее, чем реальный бизнес. Я надеюсь, что в следующем году МТСБУ совместно с Нацкомфинуслуг успеет до конца проект электронного полиса. Цб заверяет, что до конца этого года соответствующие документы будут подписаны. В этом случае в октябре следующего года можно будет заключить онлайн выпуска акций или продажи существующих?

Это станет ясно после переговоров с еще существующим инвестором.

Как сегодня выглядит структура собственности.

Более половины принадлежит к группе инвесторов, интересы которых представляет Назарчук Михаил Игоревич. Остальные акции принадлежат топ-менеджменту компании, из которых лично мой 26%.

Часто, когда топ-менеджмента принадлежит большой пакет акций, топ-менеджментом, оказывается, еще что-то, кому на самом деле принадлежит к этой акции.

Уверяю вас, что в случае ВУСО это не так. Компании менеджмент это, по сути, управляющие партнеры, которые абсолютно самостоятельно в принятии решений, кроме того, что входит в компетенции собрания акционеров. Другие владельцы операционная деятельность компании не вникают.