Роль личности в юридической профессии уменьшается

 

В 2014. g. группa aмeрикaнскиx учeныx рeшилa oргaнизoвaть сoрeвнoвaниe мeжду чeлoвeкoм и мaшинoй, прoвeрить, ктo лучшe пoнимaeт судeбнoй прaктики — юристы или систeмa aнaлизa predictive coding. Сoпeрникaм прeдстoялo нa oснoвe судeбныx мaтeриaлoв oпрeдeлить, кaкиe рeшeния были вынeсeны Вeрxoвнoгo судa СШA в 2002 гoду. г., С внушитeльным oтрывoм пoбeдил искусствeнный интeллeкт: юристы прeдугaдaли 59% рeшeний, predictive coding — 75%.

Юридичeскaя прoфeссия нe измeнилoсь сo врeмeн Чaрльзa Диккeнсa, нaписaл знaмeнитый сoвeтник Ричaрд Сaсскинд. И oн был слишкoм мягкий, шутит нaчaльник NextLaw Labs («дoчкa» юридичeскoй фирмы Dentons) Дэн Йeнсeн, oн нe измeнился сo врeмeни Вeликoй xaртии вoльнoстeй (цитaтa пo FT). «Игрa тoлькo нaчaлaсь», — прeдупрeждaeт кoнкурeнтoв Мaрк Xaррис, рукoвoдитeль Aксиoмa.

Чтoбы встaвить рoбoты

Свoeoбрaзным тeст-систeмы predictive coding прoвeлa Schnader Harrison Segal & Lewis в дeлe прoтив Dulles Jet Center — влaдeльцa руxнувшиx aнгaрa. Прoгрaммa рассматривается около 1,3 млн документов, отсеяв примерно пятую часть. Затем проверку провели исследователи — результат впечатлил, из отсеянных документов, помощь может быть только 2%.

Система уже используется 3% крупнейших международных юрфирм (ILF), показал опрос AmLawyer. Заинтересованы в подобных программах еще 38% руководителей ILF. В ноябре 2015 года. года программу, прогнозирующую исход судебных дел, приобрел вместе с его разработчиком LexisNexis. И использует американские Premonition (предлагает технологии юрфирмам) система определяет вероятность победы конкретного адвоката в деле, у конкретного судьи. Еще одна такая компания — Precis создал программу, способную определить, какие вопросы могут иметь решающее значение для исхода судебного процесса.

Уберизация рынка

«Цены на юридические услуги слишком высока, говорит юридический советник Vodafone Розмари Мартин (цитата по FT), — так что многие компании в поисках юридической поддержки у альтернативных юрфирм». Например, Аксиома предлагает большой ассортимент моделей документов, и ее адвокаты работают из дома или в офисе клиента. А британский Фут Anstey сократить среднее время на составление актов и писем о передаче прав собственности на недвижимость до двух секунд.

Отношение к технологиям раскололо юридический рынок. «Об автоматизации говорят, что с тех пор, как я начал практику. Но я хочу, чтобы я верю в такие программы, когда я вижу», — цитирует FT одного из нью-йоркских адвокатов. Другие юридические компании не ждут, пока программы показать им конкурентов, а создают их сами. Например, партнеры бельгийского офиса Бейкер и Маккензи разработали систему, которая анализирует ключевые антимонопольные риски сделок M&A. В систему заложены антимонопольное законодательство и нормативная база контроля операций 135 стран. В течение нескольких часов система выявит риски дебиторской задолженности и подготовить заключение, говорит руководитель антимонопольной практики Baker & Mckenzie Сэм Mobli: «Это полностью изменило способ общения с клиентами» (цитата по FT). «Все, что позволяет сделать работу проще и быстрее, бесценный», — сказал клиент, Бейкер и Маккензи, советник Abbott Laboratories Ник Коберштейн.

Разработанный британской Pinsent Masons программа Cerico определяет, соответствует ли компания нормы отечественного законодательства. Она позволила уменьшить расходы на юридические услуги почти на 30%, говорит покупатель Pinsent Masons Энтони Станистас (цитата по AmLawyer). И создал американской Wiggin системы управления интеллектуальной собственности в интернете только в 2015. g. и выявила нарушений на $10 миллионов.

Некоторые юридические фирмы сделали развитие технологий, особый акцент бизнеса. Например, Dentons тратить на технологии до 20-25% бюджета, говорит управляющий партнер московского офиса Флориан Шнайдер. Юридический гигант заключил сделку с NextLaw Labs — компании, вкладывающей в технологии для юрфирм. Среди достижений — разработка приложения «юридический консультант» с использованием возможностей суперкомпьютера IBM Watson, говорит Шнайдер. Программа может анализировать сотни тысяч документов, выполняет работу молодых юристов. В марте 2016 года. года Dentons вложено еще один запуск — Apperio — интеллектуально-аналитический инструмент, который позволяет устранить информационные ошибки и противоречия.

Дешевая эффективность

Мы решаем уникальные задачи, мы делаем часть проектов, мы художники, а не ремесленники, технологиями нас не заменить, сказал «Ведомостям» юристы многих российских и международных компаний. Но из-за использования технологий адвокаты не теряют свою уникальность, просто их работа становится дешевле, замечает Станистас. Клиенты требуют, оптимальное соотношение цены и качества, пишут аналитики Thomson Reuters, и адвокаты начинают понимать, что цифровые инструменты, могут увеличить свою эффективность, избавиться от трудоемких задач, чтобы помочь вам сохранить клиентов и снизить цену. Клиенты больше не хотят платить за молодых юристов и раздутый административный персонал, говорит партнер португальский Almeida & Associados (Vda) Антониу Кардозу (цитата по FT).

Системы автоматизации могут быть выполнены 30-50% работы младших юристов, подсчитали аналитики Boston Consulting Group. Технологий позволило 28% юрфирм с персоналом более 250 сотрудников сократить почти 10% сотрудников, показал опрос Altman Weil. На высвободившиеся деньги можно купить очень-адвоката, и все, технологическую работу для него, чтобы выполнить программу, — рассказывает руководитель одной из юрфирм из Global100 (цитата по AmLawyer). 84% руководителей ILF уверены, что технология будет все больше и больше заменять людей, показывает исследование Altman Weil.

Способствует и глобализация, пишет FT: компании с большим количеством офисов просто вынуждены делать свою работу более технологичной.

Каждый год стоимость юрфирм на автоматизации растет более чем на 25%, подсчитали аналитики Mitratech: 2015. g. потратил около $5 млрд, в 2016. g. сумма может вырасти почти до $6,5 млрд 94% ILF готовы увеличить расходы на технологии, показало исследование Pwc, 88% — стандартизировать бизнес-процессы, 17% — уменьшить работу по подготовке типовых задач. Большая часть средств уходит на развитие своих инновационных продуктов, указывают аналитики Mitratech, остальные — на стандартизацию моделей работы с помощью уже существующих программ. Самые популярные направления — автоматизация выводов, например для due diligence, пишут аналитики Thomson Reuters. По оценкам Mitratech, за 2015. g. ILF провели $346 млн на автоматизацию сопровождения контрактов, $256 млн — для обработки информации и $198 миллионов — на аналитику.

Комментирование и размещение ссылок запрещено.

Обсуждение закрыто.